Vraag: Richard, vertel eens iets over jezelf. Wie ben je en wat doe je precies bij MVGM?
Antwoord: Ik werk nu zo’n twaalf jaar bij MVGM. Oorspronkelijk kom ik uit de transactiehoek en was mijn interesse in waarderingsvraagstukken altijd al aanwezig, bij MVGM ben ik me volledig gaan richten op waarderingen. In mijn huidige rol als Managing Director ben ik, samen met mijn collega’s uit het management team, verantwoordelijk voor de aansturing van onze taxatie-afdeling binnen de MVGM organisatie. Daarnaast houd ik me dagelijks bezig met het waarderingswerk, vooral binnen onze businessline Specials & International. Dat betekent dat we een grote variëteit aan vastgoed waarderen — van commercieel onroerend goed tot zogenoemde Specials, waarin de exploitatie van de ondernemingen een belangrijke rol speelt, waarbij we ons richten op zowel Nederlandse als internationale klanten.
Vraag: Kun je kort schetsen wat MVGM precies doet?
Antwoord: MVGM is een van oorsprong Nederlands bedrijf en is opgericht in 1953. In de huidige vorm bestaan we sinds 2011, toen we zelfstandig verder gingen. Sindsdien zijn we sterk gegroeid — van ongeveer 20 naar ruim 1.500 medewerkers. We focussen ons op property- en assetmanagement, met daarnaast een aantal specialistische divisies, waaronder vastgoedtaxaties. Onze taxatieafdeling telt ongeveer 60 medewerkers en behoort tot de top van de Nederlandse markt. Zo’n zes jaar geleden zijn we ook Europees uitgebreid op het gebied van property- en asset management via overnames, en die internationale groei zet nog altijd door.
Richard Pietersen MRICS
Vraag: Je bent ook RICS-lid. Waarom heb je destijds besloten dat lidmaatschap aan te gaan, en waarom is dat vandaag nog relevant?
Antwoord: Toen ik begon, vroegen onze klanten — zeker de internationale — expliciet om RICS-taxatierapporten en het Red Book. Het was een kwaliteitslabel, maar ook gewoon een harde eis bij ons type taxatie opdrachten. MVGM had toen al een aantal RICS-leden, en voor senior of directiefuncties was dat eigenlijk al een vereiste om te behalen. Vandaag blijft het lidmaatschap belangrijk, want internationale klanten verwachten nog steeds RICS-proof rapportages. Bovendien zorgt het voor een ethisch en kwalitatief kader waar we allemaal achter staan en waarbij publicaties zorgdragen voor verdere kennisoverdracht binnen de sector. Ook nu nog wordt het RICS-lidmaatschap door nationale en internationale klanten gezien als een kwaliteitslabel, naast de nationale standaarden vanuit onze beroepsorganisaties en registers.
Vraag: Wat zijn volgens jou de belangrijkste trends op de Nederlandse vastgoedmarkt?
Antwoord: De afgelopen twee, drie jaar zagen we veel beweging door stijgende rentes en onzekerheid op de financiële markten. De algehele vastgoedmarkt stabiliseert enigszins, waarbij ik wel moet zeggen dat dit beeld sterk verschilt per vastgoedsegment, en prijssegment, de echte groei blijft nog wat uit, behoudens een specifieke categorie woonbeleggingen gericht op uitponden
In kantoren zien we een duidelijk verschil tussen moderne, flexibele en goed bereikbare gebouwen — die blijven goed presteren — en de kantoren die minder gelegen zijn en/of niet voldoen aan de moderne look & feel inclusief duurzaamheidsprestatie. De logistieke markt blijft sterk, al staan rendementen en financiering onder druk, wat zijn invloed heeft gehad op de aanvangsrendementen. Convenience retai en vooral supermarkt vastgoed, blijft opvallend stabiel presteren. Kortom: de markt beweegt nog steeds, maar nog steeds op een lager volume dan we gewend waren.
Vraag: De woningmarkt was hét thema van de verkiezingen. Wat moet er volgens jou gebeuren om die weer in beweging te krijgen?
Antwoord: De sleutel ligt bij snelheid en technische/praktische uitvoerbaarheid. Er is voldoende kapitaal bij beleggers en ontwikkelaars, maar projecten lopen vast op procedures, stikstofregels, beschikbaarheid van personeel, netcongestie en hoge bouwkosten. Daarnaast zorgen lokale voorschriften ervoor dat nieuwbouwprojecten vaak te veel sociaal of middeldure huur moeten bevatten, waardoor projecten niet meer financieel haalbaar zijn.
De overheid moet zorgen dat projecten rendabeler kunnen worden ontwikkeld — door regelgeving te versoepelen en ruimte te bieden voor gemengde invulling. Ook transformatie van bestaand vastgoed zou makkelijker moeten kunnen worden uitgevoerd. Minder bureaucratie, meer doen: dat is de kern.
Vraag: RICS publiceerde recent een richtlijn over het verantwoord gebruik van AI. Hoe gaan jullie daar bij MVGM mee om?
Antwoord: AI is bij ons geen nieuw onderwerp — we werken er al zo’n zes jaar mee in verschillende projectteams. De laatste anderhalf jaar is dat in een stroomversnelling gekomen. We gebruiken AI vooral voor data-analyse, procesoptimalisatie en ondersteunende tools bij Vastgoedtaxaties. Tegelijk beseffen we dat het slechts een hulpmiddel is als je dit gereedschap inhoudelijk toepast: de menselijke beoordeling blijft essentieel. Daarom hebben we strikte interne richtlijnen en aparte teams die zorgen dat het gebruik van AI verantwoord en transparant wordt toegepast.
Vraag: Tot slot: waar zie jij vandaag de grootste meerwaarde van RICS in Nederland?
Antwoord: RICS heeft een unieke positie. In Nederland is het niet alleen een kwaliteitslabel, maar ook een belangrijk internationaal herkenningspunt. Het verenigt eigenlijk alle belangrijke stakeholders in de vastgoedsector, van taxateurs tot beleggers, ontwikkelaars, asset/property managers, pensioenfondsen en banken. Die combinatie van netwerk, kennis en ethische standaarden maakt RICS bijzonder relevant — zeker nu de vastgoedmarkt complexer wordt en transparantie steeds belangrijker is in rapportages.
Vraag: Dank je wel, Richard. Nog een laatste gedachte?
Antwoord: Ik vind het goed dat RICS in Nederland weer meer zichtbaar wordt en zelfstandig activiteiten op zich neemt, die zorgdragen voor meer verbinding met de leden en de stakeholders in de vastgoedmarkt.. Ook het publieren van inhoudelijke artikelen vormt hierin een belangrijke bijdrage naar de vastgoedmarkt. De verbinding met de markt is wel cruciaal — dat is waar de echte meerwaarde.